Notre processus de recherche de cadres a été conçu afin de trouver les leaders les plus qualifiés et les plus talentueux du marché qui répondront aux exigences de nos clients. Nous devons d’abord comprendre très clairement l’entreprise, la culture, la mission et les valeurs de notre client. Comprendre profondément notre client nous permettra de fournir aux bons dirigeants la bonne combinaison de compétences, de qualifications, de compétences et d’expérience non seulement pour exceller dans leurs rôles, mais également pour assurer une parfaite adéquation culturelle.
L’étape préliminaire comprend une rencontre avec notre client pour d’abord comprendre sa culture afin que nous puissions le représenter au mieux, en transmettant un message cohérent en fonction de la marque employeur de notre client à tout candidat potentiel.
Ce processus aboutit à un document qui servira de référence tout au long du processus de recherche, le cahier des charges du candidat. La spécification du candidat (description de poste) contiendra des informations détaillées sur le rôle, les responsabilités, les compétences clés, les meilleures actions de performance et un aperçu des exigences de carrière et de formation.
À ce stade, effectuera une analyse approfondie du marché des talents, décrivant les entreprises clés pour rechercher des talents et documentant toutes les voies qui seront exploitées afin d’accéder aux meilleurs talents du marché.
Les outils de recherche tels que les analyses de marché réalisées précédemment, les sources Internet alternatives (réseaux sociaux) et, bien sûr, notre propre réseau et nos contacts font partie de la stratégie de recherche.
Pour économiser du temps et des ressources, l’effort précédent que notre client a déployé pour pourvoir ce poste nous sera fourni. Les informations essentielles requises sont leurs noms, sociétés et fonctions.
Nous procéderons à la création d’une carte des talents à l’échelle de l’industrie / de la fonction et d’une longue liste de candidats potentiels. Il est communément appelé « cartographie des talents » ou « génération de noms ».
Nous commencerons à qualifier les cibles potentielles et à déterminer si elles sont des candidats appropriés en examinant et en évaluant chaque candidat selon les critères déterminés tels qu’énoncés dans le cahier des charges du candidat, puis nous catégoriserons les candidats potentiels :
Des entretiens seront organisés avec les candidats les plus prometteurs afin d’examiner en profondeur l’adéquation de chacun d’entre eux au poste.
Une présélection sera soumise au client avec les talents les plus prometteurs.
Votre Consultant personnel organisera avec vous des entretiens avec les candidats présélectionnés. La structure de ces entretiens peut varier, mais dans la plupart des cas, vous aurez un entretien avec chaque candidat présélectionné. Puis suivi d’un entretien ultérieur avec le candidat le plus favorisé. Nous nous préparons à assister aux entretiens, mais le choix de la personne nommée vous appartient.
À ce stade, notre client pourrait vouloir procéder à une vérification des références. Nous participerons et aiderons à tous les niveaux sur les références. Notre équipe fournira les noms et coordonnées des références des candidats sur demande. Nous vous recommandons de les vérifier indépendamment. Pour plusieurs raisons, dont le risque d’atteinte à la confidentialité, il est souhaitable de limiter ces vérifications au minimum et nous recommandons de ne vérifier que les références du candidat final.
Notre cabinet assistera et/ou facilitera également la négociation d’un package de rémunération juste et équitable pour les deux parties.
Tous les candidats non retenus que nous n’avons pas rejetés auparavant sont informés à ce moment.
Nous assisterons le candidat retenu dans son processus de démission ainsi que l’aide nécessaire à sa transition de carrière.
Faites-nous part de vos exigences et de vos besoins, nous vous répondrons avec un devis personnalisé et confidentiel.
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